现如今要说地产行业挑战最大的专业，营销肯定排第一。一场疫情，在影响市场的同时，也颠覆了过去30年的传统营销逻辑，房企积极拥抱互联网，营销再次站到舞台中央。 从年初线上卖房爆发，到年中线上线下联动促销百花齐放，再到年底各房企双11双12购房节集中抢收。环境的巨变，对房企营销力提出重大考验。

   面对市场压力愈来愈大，市场的红利越发掌握在少数人的手中，想要在市场中脱颖而出更需要选对公司找对品牌，21世纪不动产凭借创新力、客户力及组织力三大优势，实现精准营销、品牌出圈和业绩丰收。

   凭借着多年以来的经验，不仅有着丰富的专业知识和广泛的优质房源，更是打造出了一支敢拼搏会创新的规范团队，完全具备销售回款、土储质量、融资能力的房企持续发展的三大要素。   面对新型人才培养我们更是在这方面着力看重。一是转变理念，用专业服务而不是用尊严服务。中介行业虽然是服务业，但是专业的服务业，顾客在这里的需求不是获得别人的点头哈腰，而是以中介的专业判断为我迅速匹配最合适的房源或者客户。教员工用专业挺直腰杆。
   二是注重专业能力的培养与打磨。一套房子，除了所有中介都会问到的普遍问题，有没有别的价值可以挖掘，有哪些特点可以击中客户痛点，比如如何迅速识别房子亮点，打造亮点，挖掘客户核心需求，如何帮助客户发掘自己的核心需求，如何向客户展示房源等等。  
  三是做理财师而非服务者。现如今，买房既是居住，更是投资。中介服务人员不但是房屋中介，未来要想在市场中立于不败，理财师角色的转变必不可少。比如一个新建小区开盘，能不能迅速帮曾经向我买房的客户做出换房方案，从贷款利率到还款能力，从居住舒适度到房产升值空间，能够为客户计算出未来五年甚至十年的投资收益回报，从而刺激客户产生购买需求。不是问客户要不要买房，而是你要告诉客户，为什么建议他/她买房换房，甚至买哪套，怎么买，如果客户愿意，全权代理卖老房子，买新房子，一出一进，至少两单到手。人择邻而居，发掘有共同品味同层次的客户，促成团购，业务更能翻番。